achtergrond

Op de werkvloer moet het gebeuren

Publicatie

9 okt 2012

Categorie

iMaintain

Soort

achtergrond

Tags

Een boomlange vent. Nee, net geen twee meter, is het antwoord. Ham meet 1 meter 96. Dit verraadt de precisie van de techneut. Maar nee. Ook dat blijkt een foute constatering. Ham is een technoom. Dat is hij tijdens zijn studie maintenance management aan de Hogeschool Utrecht geworden, zo legt hij uit. Natuurlijk zijn de schroefjes en boutjes erg belangrijk, maar even gewichtig is te bepalen welke technische hulpmiddelen in een gegeven situatie het meest kosteneffectief zijn in te zetten. De combinatie dus van techniek en economie. Dat maakt van Ham een technoom. Eén dag in de week volgt hij de opleiding in Utrecht; twee dagen werkt hij in de Zwijndrecht-fabrieken van Kerry, en twee dagen op de Kerry-locatie in Tilburg. Op 15 augustus had hij het laatste tentamen op de universiteit van Aberdeen. Daarna is hij aan zijn thesis begonnen. Als alles naar verwachting verloopt, is hij mei 2013 klaar. Welke voorraad? Het onderwerp van zijn thesis laat zien waarom hij zich technoom noemt. Hij wil een model beschrijven waarmee is aan te geven onder welke omstandigheden het bedrijfseconomisch verantwoord is reserveonderdelen op de plank te hebben liggen; en wanneer niet, natuurlijk. Ham zegt een enorme fan te zijn van PDM (Profit Driven Maintenance). Kort gezegd een methode die de waarde van onderhoud in bedrijfstechnische termen beschrijft. Daarmee is maintenance geen kostenpost, maar een strategisch middel om de bedrijfsvoering te ondersteunen. ‘Eigenlijk wil ik een achtste stap toevoegen aan de FMECA’s’, zegt Ham. De Failure Mode, Effects and Criticality Analysis is in de jaren veertig bedacht door het Amerikaanse leger, en sindsdien uitgebreid en verfijnd. Die achtste stap is de economische onderbouwing van het op voorraad houden van reserve-onderdelen. Een onderwerp dat uit zijn dagelijkse praktijk stamt. ‘Wij hebben in Zwijndrecht een bodemklep van een reactor. Die kost vijftienduizend euro. Dat is veel geld om zomaar op de plank te hebben liggen’, legt hij uit. ‘Maar de levertijd bedraagt 26 weken. Nu bepaal je met de onderbuik of je wacht tot het ding stuk gaat en vervangen moet worden alvorens een nieuwe te bestellen, of dat je zo’n kritiek...

Voor leden

Lees gratis verder.

Alles lezen?

Abonneer nu en krijg toegang tot:

  • Alle verschenen artikelen
  • Bladerbare versies van het blad
  • Projectendatabase
Aanmelden

Wellicht vindt u deze artikelen ook interessant

Schrijft u in voor onze nieuwsbrief en blijf altijd op de hoogte.